Esse é você?
Nossos clientes costumam se encontrar em situações como essas.
Veja se alguma dessas situações parece familiar:
Se você se identificou com pelo menos um dos cenários acima, provavelmente podemos te ajudar.
Nossos clientes mais bem-sucedidos, aqueles que respondem de forma mais impactante, tendem a ter esses valores em suas vidas.
Eles podem não conseguir vivê-los o tempo todo, mas é assim que eles gostam de ser.
Senso de humor e diversão
Mente Aberta
Relaxado e informal
Curioso e adora aprender como as coisas funcionam
Falta de alinhamento estratégico
Você estabelece uma estratégia clara e objetiva, mas quando os resultados chegam, percebe que cada área interpretou do seu jeito. Em vez de um movimento coeso, a empresa vira uma colcha de retalhos de iniciativas desconectadas. Parece que cada líder está jogando seu próprio jogo.
Time que justifica em vez de executar
Você define metas ambiciosas, mas realistas, esperando que a equipe se engaje. Só que, no meio do caminho, percebe que a maioria está mais preocupada em explicar por que não vai conseguir do que em encontrar formas de chegar lá. Você sente que passa mais tempo combatendo a mentalidade derrotista do que incentivando alta performance.
Cultura de curto prazo que drena energia
Você quer que a empresa tenha um pensamento estratégico e de longo prazo, mas tudo parece girar em torno do fogo do dia. As pessoas estão sempre correndo atrás do prejuízo, reagindo a crises e nunca se antecipando. No fim, sobra para você segurar a visão do futuro enquanto todo mundo só tenta sobreviver ao presente.
Tomada de decisão travada por excesso de burocracia
Você precisa tomar decisões rápidas, mas sua agenda está entupida de reuniões desnecessárias. Quando finalmente tem um momento para pensar, surge mais um problema “urgente” que poderia ter sido evitado. Você sente que está sempre operando no curto prazo, sem tempo para focar no que realmente importa.
Desconexão entre responsabilidade e autonomia
Você quer gente que pense e aja de forma independente. Mas quando as pessoas finalmente trazem algo para você, são só problemas, não soluções. Parece que todo mundo espera que você resolva tudo, quando o ideal seria que trouxessem alternativas e propostas concretas.
Tecnologia subutilizada por resistência à mudança
Você investe em sistemas para melhorar processos, mas descobre que a equipe ainda insiste em usar planilhas paralelas porque "sempre fez assim". Você percebe que o problema não é a tecnologia, e sim a cultura da empresa, que resiste a qualquer mudança.